by Victor Rojas
We usually do not want anybody to come and tell us what to do or not. The fact is that we live in a period where the new generations seem to incorporate a full-control inbuilt chip that leads them to believe they know everything about everything.They are somewhat right. This generation can contribute a new, fresh and unprejudiced view of reality. To think of this generation as an undifferentiated mass would be a mistake. Those of us who were born after the Notebook could call ourselves “digital inmigrants”, while they could be named “digital natives”.
Every ability they have –seemingly since birth-, turns out to be helpful for companies in critical moments. They not only can create nets, but they also have a wider perception of the intercultural and, being able to communicate via Web allows them to be more open to other cultures. Because of their youth, they do not have family responsibilities and therefore can move around the globe.
Just like the Baby Boomers and the Generation X, the Millennials value stability, safety and variety. They want to share values with and be loyal to the companies they work for. What is different about this generation is that, if they do not get these, they seek to change company more swiftly than precedent generations. They are much more conscientious about human and environmental issues (they are super green) than the Baby Boomers ever were.
Up to a few years ago the labour market was very demanding and talent was scarce. Whoever entered a company got a certain amount of power, thus being entitled to certain demands. As the situation gets more difficult, the professional will be forced to search for balanced positions or ways to negotiate with companies.
The Millennial looks for stability through employability. Instead of seeking stability in their occupation, they turn to employability for stableness. They know the old 60’s contracts are no more. These youth ask their employer what he or she can do for them and their development. They know their working future does not depend on being tied to a corporation.
Due to these facts –and to many others that could be mentioned, I think we should pay attention and not shut up our minds in their present opinions. I believe this new generation of professionals does have a lot to offer and, why not, to teach us.
Y Ahora… ¿Quien podrá ayudarnos?
Muchas veces no deseamos que las personas nos vengan a decir que hacer o que no hacer. Lo cierto es que estamos en una época en la que las nuevas generaciones parece que ya traen un chip interno que controla todo y que por eso creen que se la saben de todas, todas.
Y en cierta forma tienen razón. Esta generación puede colaborar con una mirada nueva, fresca y desprejuiciada de la realidad. Sería un error pensar en esta generación como una masa sin diferenciación. Quienes nacimos después de la notebook podríamos decir que somos ‘inmigrantes digitales’, y ellos podríamos decir que son ‘nativos digitales’
Cada una de estas habilidades con las que prácticamente ‘nacen’ les son útiles a las empresas en los momentos de crisis. No sólo pueden formar redes, sino que tienen una mayor percepción de lo intercultural y comunicarse vía Web les permite estar más abiertos a otras culturas. Por su edad, no tienen el arraigo de una familia, por lo que pueden movilizarse por el mundo.
Como los baby boomers y la Generación X, los millenials valoran la estabilidad, seguridad y variedad. Quieren ser leales a las empresas donde trabajan y compartir valores. La diferencia de esta generación es que en el caso de no encontrarlo en sus compañías buscan cambiar más rápidamente que las otras generaciones precedentes. Esta generación llega a tener mucha más conciencia sobre la problemática humana y ecológica (son súper ecologistas) que la que tenían los baby boomers.
Hasta hace algunos años el mercado laboral era muy demandante y el talento escaseaba. Quien ingresaba en una compañía contaba con cierto poder, lo que le permitía tener ciertas exigencias. En la medida en que la situación se torne más difícil, el profesional deberá buscar puntos intermedios o formas de negociación con las empresas.
El millenial busca estabilidad en la empleabilidad. En lugar de buscar estabilidad en el trabajo, lo hacen en la empleabilidad. Saben que los viejos contratos de los años 60 no existen. Estos jóvenes le preguntan a su empleador qué puede hacer por ellos y su crecimiento. No son alocados. La mayoría de ellos no están tras el salario, sino detrás del crecimiento. Saben que su futuro laboral no depende de estar atado a una corporación.
Con estas y muchos otros puntos que podríamos mencionar, creo que debemos poner atención y no estar tan cerrados a nuestra forma de pensar actual. Creo que esta nueva generación de profesionistas tienen mucho que brindarnos y porque no decirlo: Enseñarnos. And now… Who can help us?